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領袖演說模式培訓

發布時間:2017-10-11   瀏覽量:854次



1.人們想學技巧,但沒太大用,要提高智慧。

2.學習過程中“我”是主角,其他任何人和老師都是工具。

3.找回自己,不是心態歸零。

4.成功者都是小錯不斷,大錯不犯。

5.上課時不是學了回家運用,而是現在行動。

6.三天學習,忘了目標,主要聊天,聊任何問題。

7.人要成長先學會聽。

8.別人說了什么打動你?征服了你?

9.任何經典的課程都沒有紅塵中成長。

10.你被什么層面的形式打動,你就活在什么層面。

11.上臺不打招呼不等于沒禮貌,你講話對別人沒有幫助才是沒禮貌。

說話的目的

1.說得精彩嗎?精彩是為內容服務。

2.說對了嗎?只想說對就會偏離方向。

3.說會了嗎?不是什么都說,要說到點子上。

4.講完了嗎?話是說不全的,事情被拖延,要點到為止。

5.公司內是由“嘴”創造了公司的內耗。

6.大智慧的顯現,說到點子上。

7.說話的目的是:讓對方采取行動。

8.聽眾只在于,對我有沒有幫助。

9.時刻講對別人有幫助的。

10.成功者的任何時候任何場所說什么話。

11.三句話不離本行。

12.一個老板對自己的行業是否很癡迷?

平時是引發新思路和新方向,然后促進自己深入思考。

說服鐵三角:氣質、邏輯、激情

氣質

堅定的信念

1.企業最高統帥是對他們的行為百分之百的堅定,對自己的行業產生信仰。

2.定能聲慧,心不定不能產生智慧。

3.信念是一種確定的感覺。

4.要想影響別人,就是你要讓對方堅定。

5.改變人就是改變人的信念,老板就是要改變高層的信念。

6.老板跟員工最大的差別就是老板相信產品,員工不相信產品。

7.人有魂的就定,說話沒有口頭禪,堅定的人是高人。

8.說話就像雙仞劍,殺不了別人就會自殺。

明確的價值觀念

1.領導人講話必須拿出明確的方向,方向問題不是可以討論的。

2.打造學習型團隊,是政治口號,要像軍隊一樣,是訓練出來的。

3.武功:練武不練功,到老一場空。

如何描述你的產業,增加你的信念,影響別人的信念

1.必須要描述到100年以后(展望)。

2.必須要描述你從事這個產業到現在的結果(或者是別人從事的結果),高級商戰是影響競爭對手對自己的企業產生懷疑。

3.國家政策的傾斜。

4.你必須描述兩個案例,你的信念動搖是如何穩定的。

5.必須學會跟其它行業進行比較(尤其看起來無法比較的行業)。

全局的思想

1.思想是一群信念的組合。

2. 優秀的企業家都有強大的思想。

3.思想分兩部分:

a 原創性

b 獨到性

4.做企業需要掌握二種方式:

a 低成本

b 差異化

二、邏輯

1.自我演示的邏輯(順序)

a.你是誰?對人說話的身份是什么?

b.我為什么要聽你講?


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